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要靠国家解决企业的困难目前来看很难，只能靠企业自身。一是转变发展理念，有效控制产量。企业要积极适应我国经济增长由高速到中速的转变，有效控制产量，坚持“三不”原则，避免没有效益的生产。二是调整品种结构，增强企业创收能力。钢铁企业要密切跟踪市场变化，及时优化品种结构，开展品种质量研究，更好地满足国际、国内钢材市场和用户需求。
通过品种结构调整、产品质量提高，避免无序竞争、竞相降价，医院铅门维护钢材市场的相对平稳。三是大力降低成本，提高企业竞争力。要采取有效措施，进一步降低铁矿石、煤炭等原燃料的采购成本；加大节能降耗、资源综合利用的力度，内部挖潜，向节能要效益；加强管理，优化组织结构，大力降低物流成本；加强精细化管理，实现技术和经济的有效结合。
四是密切跟踪市场，提高市场反应能力。要建立市场快速反应机制，准确判断市场价格走势，努力实现“产供销”的结合，正确进行采购、生产、销售等经营决策，合理安排库存，降低企业经营风险。五是提高资金使用效率，防范资金风险。
从需求来看，今年市场对钢材的需求仍是增加的，特别是汽车、农机、家电等行业均保持了强劲增长势头，而造船、发电设备、机床等行业仍处于负增长状况，对钢材的需求相应减少。总的来看，与投资相关的产品增长比较缓慢，与消费相关的产品保持较高的增长。供大于求导致今年初以来钢材价格持续大幅下降。今年每个月的钢材价格指数都低于去年同期水平，直到8月份连续反弹之后才基本相当于去年的水平。
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